Web3ゲームのグローバル展開に向けた二次市場の開設方法：自社構築と第三者協力の選択方法

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曼昆律师事务所2024/09/10 07:20

著者:曼昆律师事务所

海外のWeb3ゲームの開発は、さまざまな複雑な障害にも直面しています。Footprint Analyticsの7月のWeb3ゲーム研究報告によると、7月にはWeb3ゲーム分野で合計3,362のゲームがあり、そのうち約3分の1しかアクティブではありませんでした。その中で、1,000人以上の月間アクティブオンチェーンユーザー（MAU）を引き付けたゲームはわずか289でした。これにより、Web3ゲームの持続可能な発展について市場での議論が引き起こされています。

アクティブユーザーは、Web3ゲームの持続的な収益の基本的な源です。したがって、収益を得るために一次取引市場を通じて直接的に道具を販売することに加えて、プロジェクトチームはさまざまな方法で収益の持続可能性を向上させます。例えば、一部のプロジェクトチームは、ゲームの経済システムの安定性を確保するために、開発中にデュアルトークンシステムを設計しました。さらに、ゲーム内経済の流動性を高めるために、二次市場を開くことがブロックチェーンゲームの運営と発展に影響を与える重要な要因の一つとなっています。

最近、第76回マンキューアフタヌーンティーがマンキュー法律事務所によって開催され、Web3ゲームのシニア実務者が、二次市場に関する議論を含む、Web3ゲームが各段階で直面するコンプライアンス問題について議論しました。

現在、業界では一般的に第三者プラットフォームとの協力を通じて二次市場を設立しています。しかし、マンキュー弁護士は自社で二次市場を構築することについても多くの問い合わせを受けています。これに基づき、マンキュー弁護士はこの記事を書き、自社構築と第三者協力の二次市場の異なる戦略を探り、対応するコンプライアンスの提案を提供します。

なぜ二次市場を設立するのか？

二次市場は、プレイヤーがゲーム内資産（NFT、仮想アイテムなど）を自由に取引できるプラットフォームであり、プレイヤーに希少アイテムや仮想資産から価値を生み出す機会を提供します。

Web3ゲームにおける二次市場の役割は主に以下の4点です：

資産の流動性を向上させる。 二次市場は、プレイヤーがNFT、ゲーム道具、その他の仮想資産を取引するためのプラットフォームを提供し、自由に購入、販売、または交換できるようにします。この機能は、資産の流動性を向上させるだけでなく、ゲームエコシステムへのプレイヤーの投資と粘着性を高めます。

顧客の関与と収益を増加させる。 二次市場を通じて、プレイヤーはゲーム内で価値を創造し、希少アイテムを取引したり、アップグレードされた資産を販売したりして利益を得ることができます。この参加感と利益機会は、より多くのユーザーをブロックチェーンゲームに引き付け、ゲームコミュニティの発展を促進します。

市場価格設定と価値発見を確保する。 二次市場は、供給と需要の関係を通じてブロックチェーンゲーム資産の価格を調整し、資産の市場価値をより正確に反映させます。これは、プロジェクト関係者とプレイヤーの両方にとって有益であり、透明な市場価格はエコシステム全体の信頼を高めるのに役立ちます。

ゲーム内経済の継続的な循環を促進する。 二次市場の存在は、ゲーム内経済システムを促進し続けます。

althier and more sustainable. プレイヤーは資金を回収し、継続的な取引を通じて再投資することで、ゲーム内経済の活力を維持できます。

自社構築とサードパーティの利点と欠点の比較

セカンダリーマーケットはWeb3ゲームの持続可能性にとって重要です。では、プロジェクトチームは自社構築とサードパーティの両方の道をどのように選択すべきでしょうか？

完全なWeb3ゲームのセカンダリーマーケットは主に4つの次元を含みます：フロントエンドのユーザーインターフェース、バックエンド管理システム、スマートコントラクト層、ブロックチェーンネットワークです。以下の表を通じて、視覚的に両者を比較できます。

自社構築のセカンダリーマーケットのコアの利点は、プロジェクト側がプラットフォームを完全にコントロールできることにあります市場ルール、コスト構造からユーザーエクスペリエンスまで、プロジェクト側は自分たちのニーズに応じてデザインをカスタマイズできます。この柔軟性により、プロジェクト側はブランド戦略を深く統合し、ユーザーの忠誠心と市場の粘着性を高めることができます。例えば、以前人気のあったStarsharkでは、自社構築のセカンダリーマーケットを構築することで、プロジェクト側はブランド認識を構築し、メインブランドと非常に一致したユーザーエクスペリエンスを提供し、ユーザーの帰属意識とインタラクション頻度を高めることができます。

しかし、自社構築のセカンダリーマーケットが直面する複雑なコンプライアンス要件、例えば取引ルールの策定や資金の審査などは、プロジェクト側が投入する技術とリソースのコストを急激に増加させます。多層契約の追加により、市場の流動性は相応に制限されます。安定した買い手と売り手がいなければ、資産価格は大きく変動する可能性があり、ユーザーの信頼に影響を与え、顧客の苦情が増加する可能性があります。さらに、自社構築のセカンダリーマーケットを構築するプロジェクト側は、基盤となるチェーンと外部資産および情報の伝達を解決し、クロスチェーンブリッジを作成する必要があり、技術コストがさらに増加します。

これに対して、サードパーティのセカンダリーマーケットと協力することで、法的およびコンプライアンスのリスクを大幅に軽減できます。プロジェクト側のコアビジネスをセカンダリーマーケットから隔離することで、通貨取引に直接関与することを避けることができます。この方法では、価格変動や損失が発生した場合、ユーザーはそれを市場行動と見なす可能性が高く、プロジェクト側の責任と見なされるリスクを軽減します。このアプローチは、特に潜在的な刑事責任に関して、法的にプロジェクト側をセカンダリーマーケットの取引活動から一定の距離を保ち、追及される可能性を減少させます。同時に、市場の隔離は、特に仮想に関する将来の法的問題を防ぐこともできます。

提案された通貨取引と規制のリスク。OpenSeaやMagic Edenのような大規模プラットフォームは、成熟したKYCおよびAMLコンプライアンスシステムを確立しており、ほとんどの規制責任を負っています。さらに、大規模プラットフォームは通常、健全な著作権保護メカニズムを持ち、潜在的な侵害紛争を迅速に処理し、プロジェクト側が直接著作権問題に直面するリスクを軽減します。

サードパーティプラットフォームと協力することは、市場ルール、料金構造、ユーザーインターフェースに一定の制限があることを意味しますが、自分たちのニーズに完全にカスタマイズすることは難しいものの、大規模なサードパーティプラットフォームは広範なユーザーベースと完全な取引エコシステムを持っています。同時に、プラットフォームは一般的に複数のパブリックチェーンをサポートしています。これらのプラットフォームと協力することで、プロジェクト側は迅速に市場の流動性を獲得し、市場のカバレッジを拡大することができます。

既存の顧客基盤。この協力モデルは、特に開発初期段階のプロジェクトにとって有益であり、単独で流動性基盤を構築することなく迅速に市場に参入することができます。

弁護士マンキューによるレビュー

自社構築の二次市場に適したプロジェクト

自社構築の二次市場は、強力な技術チーム、豊富なリソース、ブランドとユーザーエクスペリエンスを深くコントロールしたいという欲求を持つプロジェクトに適しています。すでに多くのユーザーを抱え、コンプライアンスと運用のプレッシャーに耐える能力を持つプロジェクトにとって、自社構築の二次市場は価値のある選択肢です。しかし、取引をカスタマイズする過程で、ゲームポイントやトークンの現金化チャネルを公式に提供することや、ユーザー間の現金取引を許可することは、非常に高い犯罪リスクを伴うため、避けるべきです。

第三者との協力に適したプロジェクト

開発初期段階のプロジェクトにとって、コンプライアンスリスクを軽減し、市場流動性を迅速に確保することを優先する場合、第三者プラットフォームとの協力はより安全な選択肢であり、これは現在ほとんどのブロックチェーンゲームプロジェクトの実践です。このモデルは、市場への迅速な参入を可能にするだけでなく、技術的および運用上の負担や初期投資コストを削減します。しかし、第三者プラットフォームでブロックチェーンゲームプロジェクトを運営する際、ユーザーがプロジェクト側とプラットフォームが関連していると考える可能性があることに注意が必要です。プロジェクト側は、明確なユーザー契約と協力声明を通じて両者の独立性を定義し、誤解を減らすことができます。

3 混合モードの可能性

一部のプロジェクトは、初期段階で第三者プラットフォームと協力し、ビジネスが成熟した後に自社の二次市場を構築する方向に徐々に移行することを検討できます。たとえば、現在人気のブロックチェーンゲームリストのトップにあるPixeisは、このモデルを採用しています。

このアプローチは、流動性とコンプライアンスを確保しながら、プロジェクト側が技術的および市場リソースを徐々に蓄積するのに役立ち、最終的にスムーズな移行を実現します。しかし、プロジェクト側は、ゲーム内ポイントを第三者の二次市場に接続して取引することを避けるべきです。たとえポイントがチェーン上にない場合でも、一定のトークン属性を持っており、プロジェクト側はデータ同期、プライバシー、セキュリティ問題、およびこれに起因する可能性のある追加の顧客苦情を負担する必要があります。したがって、引き出しインターフェースを制限し、オフチェーントークンがゲーム内アイテムの購入にのみ使用されることを保証することで、トークンが収益化ツールとして認識されることを避け、コンプライアンスリスクを軽減できます。

弁護士マンカンによるまとめ

全体として、二次市場モデルを選択する際、ブロックチェーンゲームプロジェクト側は、自身のリソース、技術能力、およびコンプライアンスニーズに基づいて決定を下す必要があります。市場への迅速な参入とコンプライアンスリスクの軽減を希望するプロジェクトにとって、第三者プラットフォームとの協力が最良の解決策です。一方、ブランドの独立性とハードコアな消費者コントロールを追求するプロジェクトにとっては、自社の二次市場を構築することがより有利です。選択したモデルに関係なく、プロジェクト側は長期的な開発目標を組み合わせ、柔軟な二次市場戦略を策定し、対応するコンプライアンス問題を管理して、絶えず変化する市場および規制環境に対応する必要があります。

/ END.

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